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　　10月7日，集團(tuán)9月份工作總結(jié)及10月份經(jīng)營工作會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首次提出了在企業(yè)內(nèi)部推行工作問責(zé)制。

　　按照會議議程，上午的會上，平安地產(chǎn)、萬基建筑、優(yōu)奇科技、聚仁堂藥業(yè)、聚龍物業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，就9月份經(jīng)營情況和10月份工作計劃作了匯報。在協(xié)調(diào)協(xié)辦事項(xiàng)方面，平安地產(chǎn)就集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營中心招商部提出的關(guān)于新華都代收工程款函起草，以及新華都水電過戶和租金繳納等問題作了回應(yīng)。下午的會議，工商學(xué)院、現(xiàn)外迎賓校區(qū)、現(xiàn)外象湖校區(qū)、迪斯尼(園外園)幼兒園參會代表分別向集團(tuán)董事會匯報了9月份學(xué)校開學(xué)工作，并介紹了10月份工作安排。

　　會議期間，胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校關(guān)于9月份的工作成果及10月份工作計劃匯報，并且分別進(jìn)行了工作指導(dǎo)和點(diǎn)評。胡樂平充分肯定了集團(tuán)各單位9月份的工作成果，并希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)各板塊各業(yè)務(wù)工作部署。同時，胡樂平也指出了工作中存在的問題，尤其是個別單位存在管理不到位、領(lǐng)導(dǎo)無威信、政令不通、工作效率低下等問題，以及員工工作態(tài)度不夠端正，部分員工責(zé)任心缺失，致使一些工作部署沒有落實(shí)，工作推進(jìn)力度小、速度慢成了企業(yè)通病。針對這些企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，胡樂平明確提出，今后在集團(tuán)內(nèi)部將實(shí)行工作問責(zé)制，要求各單位制定實(shí)施問責(zé)機(jī)制，并建立一套完善的考核機(jī)制。

　　胡樂平在會上強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)總部和下屬各公司、院校的管理人員，要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;其他各崗各業(yè)人員也要不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化本崗位業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)程序，提高工作能力。會議最后，胡樂平號召廣大員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，營造良好的工作氛圍，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成再接再厲。

　　(集團(tuán)品牌文化部)